伊藤忠アビエーション株式会社様の執行役員・部長級研修
（約15名）を実施しました。

​同社は、1972年設立の航空宇宙・防衛関連の専門商社であり、
防衛省・自衛隊への防衛装備品の提供や航空機・関連機器の輸入販売などを手掛けています。​

〇研修テーマ：
「任せる力と共鳴する組織」
～権限委任と業務適正化で、自律型組織を実現！～

〇研修の主な内容：
１  階層・部門間コミュニケーションの強化：
​組織内の円滑な情報共有と連携を促進
２  権限委任と自律型組織の創生：
​メンバーの自主性を引き出し、組織全体の生産性を向上
３  業務の適正配分とチーム一体感の醸成：
​業務負荷のバランスを取り、チームの結束力を向上

〇研修日程：
第1回：​2月17日（火）
第2回：​2月27日（木
第3回：​3月3日（月）〇研修のハイライト：
研修冒頭では、経営理論の原点が軍事理論にあること、
そしてVUCAの時代において現代の進化した軍事理論をアレンジして
活用することが企業の生産性向上につながることを共有しました。​
研修は多くの個人ワークやグループワークを取り入れ、
最後には討論会を実施。​
ご多忙の中、同社の取締役社長および顧問の方々もオブザーバーとして
ご参加いただき、受講者とともに活発な意見交換が行われました。​

ご要望に応じて講演や研修・セミナー、勉強会などを随時開催しております。
​興味のある方はお気軽にご連絡ください。​

＃現代ミリタリー式マネジメント
#部長研修
#組織マネジメント
#権限委任
#自律型組織
＃ミッション・コマンド
＃VUCA
＃コミュニケーション強化
#チームビルディング

伊藤忠アビエーション株式会社様にて4回の管理職研修を実施

うまくコミュニケーションができない理由のひとつとして
日本人は他人に対し、メンタルブロックがかかることの説明

「理想の状態」を部下に伝えるフレームワークの説明のまとめ

受講者は積極的にグループワークを実施

上司と部下の役割でミッション・コマンドのロールプレイ中