～アメリカ海軍で学び、海上自衛隊で1000人教えてきた元海上自衛隊作戦教官が伝授～
ピラミッド型組織の中で、１０人以上の部下を持つ 経営者、中間管理職、プロジェクトネージャー などのビジネスリーダーで 「部下とのかかわり方で苦労している」方必見！
責任感がなく、言われたことしかやらない・・・
自分の指示どおりに動いてくれない・・・
連携が悪くばらばら・・・
自分の話がうまくつたわっていない・・・
～ミッション・コマンド（権限委任型指揮）：現代の進化した軍隊組織の特長～
命令だけでは、部下は育ちません。現代の進化した軍隊組織では、命じる（やらされる）やり方から、委ねる（自由に考えて行動する）やり方にシフトしています。
上のどれかに思い当たるようであれば、このセミナーでお悩みを解決できます。
期間限定で無料開催中！
定員に到達次第受付を終了させて頂きます。参加ご希望の方はお早めに申込み下さい。
上司があれこれと指示しなくても
部下が自主的に判断・行動でき、
成果がどんどん出るような
部下との関わり方が理解できる
このセミナーには3つの大きな特徴があります。
元海上自衛隊作戦教官が講義
海上自衛隊34年間の国内外勤務経験と
アメリカ海軍から学んだプロセスを伝授
再現性のある「仕組み」を提供
各国軍隊で使われている
誰でも平均点以上は取れるノウハウ
体験型学習による実践力の向上
ワークや実践トレーニングなどを通じて
すぐに役立つノウハウをその場でマスター
このセミナーではみなさまに次の内容をお伝えし、学んでいただく予定です。
※講座内容は予告なく一部変更することがあります。
下記に該当する方は、残念ながらこのセミナーに参加されてもご期待に沿えないことがあります。
ミリタリー式組織マネジメントコンサルタント兼セミナー・研修講師
～組織を創って、動かし、鍛えて、進化させる～
元海上自衛隊作戦教官（１等海佐）
経営組織の「仕組み」創りをサポートするコンサルタント
海上自衛隊34年間の勤務経験及びアメリカ海軍から学んだ
意思決定、問題解決、組織編制及びトレーニング法を
「ミリタリー式組織マネジメント」として独自にまとめた
ノウハウを参加型研修を通じて提供
１９６３年生まれ 滋賀県出身 東京都在住
防衛大卒業後、海上自衛隊に進み、護衛艦勤務を通じて、
国内外の多くの実任務、訓練、演習や行事などに参加
特に阪神淡路大震災及び東日本大震災の際は、災害派遣部隊司令部スタッフとして、
切迫した極限状況の中での指揮官が重要な意思決定をする場を多くサポート
アメリカ海軍大学で軍事的意思決定・問題解決法を学んだ後、同大学の教官を勤める。
退職前の約6年間は、海上自衛隊作戦教官として、講義、研修及び図上演習などを通じて
高級幹部を含め約１０００人を教育
令和３年９月３０日、３４年の海上自衛隊生活を経て、退官 現在に至る。
受講者のみなさまから受講前に頂きました質問を主な質問をまとめました。
Ａ１：主として経営者、中間管理職、プロジェクトマネージャー及び将来が期待されている次世代幹部候補などの方々で、概ね１０人以上の部下をお持ちのビジネスリーダーを対象に本セミナーを開催していますが、これらに限定することなく、幅広にご参加頂いています。また、特定の業種・部門を対象としたものではありませんので、安心してご参加下さい。
Ａ２：大丈夫です。女性の方でも興味をもってご参加頂いています。老若男女を問いません。
Ａ３：ミリタリー式組織マネジメントとは、不完全な情報とストレス環境の中でも一定の成果を出すことのできる、過酷な戦いの場で「勝ち残る」ための最強の、意思決定、課題解決、組織編制、実績評価、自己訓練などすべてを網羅した包括的な方策です。実践経験から得られた教訓を反映し常に進化し続けています。また、アメリカ陸海空軍・海兵隊はもとより、沿岸警備隊、ＦＡＭＡ、更には国連、ＮＡＴＯ、西側有友好国も同様のメソッドを使用していることから、その有効性と信頼性は各国の様々な機関で認められています。詳しくはセミナーにてお話しします。
Ａ４: 軍事的な専門用語などは使用しないか、すべて分かり易い言葉に置き換かえて説明しますので、興味を持って頂けば大丈夫です。分からないことがあれば、その都度質問してください。
Ａ５： ビジネスと軍事は共通点が多く、例えば、戦略、作戦、戦術、キャンペーンといったビジネスで使用されている用語は軍事の概念を応用したものです。このセミナーでは原点に立ち戻って基礎的なことを学ぶことができます。ちなみに、アメリカ海軍などでは多くの退役軍人がこのノウハウを応用して、民間ビジネスで成果を上げています。
Ａ６：このセミナーは、特定のビジネスシーンに焦点を当てたものではなく、マクロな視点に立脚した、体系的、標準的、網羅的で柔軟性、再現性のある方法を学ぶものです。このノウハウをマスターできれば、さまざまな状況で応用できます
Ａ７：「お申し込み」ボタンをクリックして頂き、入力フォームにご記入の上送信して頂ければ、メールにて詳しい内容をご案内します。
Ａ８：このセミナーでは、参加者もワークを通じて体験しマスターして頂く実践型セミナー形式で行いますので、特段の事情がない限り「顔出し」参加でお願いしております。
Ａ９：原則として静かなＰＣ環境でのご参加をお願いしています。スマホやタブレットでの参加も差し支えありませんが、ややスライドが見えにくくなる場合があることと、チャット機能を活用した対話を行いますので、なるべくデスクトップやノートパソコンを使用してご参加ください。なお、セミナー中に実践的なワークや参加者相互の意見交換を行うことを予定しておりますので、お仕事中や自動車運転及び公共交通機関を利用した移動中での参加はご遠慮下さい。
Ａ10：申し込み後、様々な事情で受講できなくなった場合はなるべく早くご連絡下さい。調整のうえ、受講可能日に再設定させて頂きます。
部下とのかかわり方チェックシートを無料プレゼント
今一度ご確認下さい。
○セミナー名：
ピラミッド型組織の中で、１０人以上の部下を持つ経営者、中間管理職、プロジェクトマネージャー
などのビジネスリーダーで、「部下とのかかわり方で苦労している」方必見！
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働き方改革に効く 部下とのかかわり方の秘訣
○開催日時： 第１回：１１月２日（水）１９：００～２１：００
AAAAAAAAA第２回：１１月４日（金）１０：００～１２：００
AAAAAAAAA第３回：１１月６日（日）１９：００～２１：００
○開催場所：オンライン開催（ZOOM使用）
※ZOOMが使用できる環境を予めご用意ください。
○主な受講対象 ：ピラミッド型組織の中で、１０人以上の部下を持つ経営者、中間管理職、プロジェクトマネージャー
などのビジネスリーダーで、「部下とのかかわり方で苦労している」方（業種問わず）
○講 師 ：エンドステートナビゲーション 主任講師 浅野 潔
○受講費用：無 料（期間限定）
○お申込み：お申込みフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。
私は海上自衛官として３４年間勤務し、多くの経験を積んできました。
特に、先行きが不透明不確実で予測の困難な「ＶＵＣＡ」といわれる環境の中で、スピード感のある決断力がとても重要であることを、例えば、災害派遣任務などを通じて実感しました。
成功する人はその場で適切かつスピーディーに決断のできる人、といっても過言ではありません。ビジネスという戦いの場において、経営者はまさに指揮官です。指揮官が決断を誤ると最悪の危機を招くことにもなりかねません。トップリーダである指揮官が意思決定を誤らないよう、皆様に自信を持ってもらいたいという思いで私はお話しをしています。
セミナーで前向きな行動力のあるあなたとの会いできるのをとても楽しみにしています。
こちらからお申込み下さい。
１ 申込完了後、弊社から開催情報メールを送らせて頂きます。メールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡下さい。 ２ スマートフォン及びタブレット使用の場合、入力・送信ができない場合があります。このこの場合、お手数をおかけしますが、デスクトップ又はノートパソコンを使用してお申込み下さい。現在、原因究明・対策中です。ご不便をおかけし、申し訳ありません。
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