「地政学リスク」、「存立危機事態」といった言葉をニュースで聞くが、その定義や、台湾有事が起きた際に自社がどう巻き込まれるのか、具体的な影響がよくわからない。

台湾海峡封鎖で中国等からの部材供給が止まれば工場が稼働停止に追い込まれるが、具体的な代替調達ルートや在庫確保の「生存戦略」をイメージすることできない。

コンサルに依頼して作って持った分厚いＢＣＰはあるが、誰も読んでおらず形骸化している。通信遮断や物流停止といった有事の混乱下で「本当に機能するか」どうかがわからない。

「台湾有事」で具体的に何が起きるか（海上封鎖やサイバー攻撃等）のシナリオが見ない。「想定外」の事態に直面した時に、現場がパニックになるのを防ぐ手立てがわからない。

情報と時間が限られた極限状況において、迷わずに「決断」できるだけの胆力と、明確な判断基準（トリガー）を持つことができない。

 上からの指示がないと動かない「指示待ち族」ばかりで、有事の際に社長である自分が不在だったり通信が途絶えたりした際、組織が機能不全に陥るリスクを払拭できない。

「部品が止まる」恐怖が簡易診断でリアルに体験でき、冷や汗をかきました。机上の空論ばかりのコンサルと違い、元作戦教官の言葉は重みが違います。弊社の「急所」が明確になりました。

「海が封鎖される」ことの本当の意味を初めて理解しました。ニュースの知識とは違う、元・護衛艦乗りならではの生々しい解説に圧倒されました。簡易診断で物流の死角が見つかり、即対策に入ります。

地政学リスクをわかり易く解説していただき、日本を取り巻く情勢が良くわかり、目が覚めました。特にシーレーン防衛の視点は新鮮。診断ワークで自社のエネルギー調達の甘さが露呈し、冷や汗が出ました。

台湾有事が食卓直撃の危機だと痛感しました。「海からの視点」での物流解説は、陸の物流しか見ていなかった私には衝撃的。簡易診断で特定された調達の「急所」、すぐに手当てします。

肥料や燃料が止まるリスクを初めて自分事として捉えられました。双方向のワークで「想定外」への対応力を鍛える手法は、自然相手の農業経営にも通じるところがあり、大変勉強になりました。

命を預かる現場として、震災の修羅場を知る先生の言葉に深く共感しました。きれいなマニュアルではなく、混乱の中で「決断」する胆力こそ、今の医療現場に必要なものです。

 一般的なコンサルとは違います。震災派遣や任務の極限状態で指揮官を支えた元・海上自衛隊作戦教官が、きれいごと抜きの「生存術」を伝授します。

役に立たない分厚い計画書は作りません。例えば、地図などを使って、物流停止時の代替ルート確保をシミュレーションして、ワーストケースをイメージします。

戦いを模擬したシナリオの中で、極限状況での意思決定や対策・解決策を探る思考訓練ツールとしての「WARGAME（ウォーゲーム）：図上演習」の手法をビジネス向けにアレンジした「仮想体験型演習」を通じて、リアルに近い模擬環境でのビジネスリーダーとして必要スキル向上のトレーニングを行います。

チェックシートの質問に答え、又は空欄を埋めるだけで、あなたの会社がどの事業継続できるか？が把握でき、今後とるべき行動のヒントが得られます。

セミナーを受講された方が、後でしっかりと復習して確かな学びとすることができるように、セミナーで使用したスライド資料（ダイジェスト版）をPDF形式にてお渡しします。

ご希望される方限定で、オンラインにて無料個別作戦会議（相談）（50分・zoom使用）をさせて頂きます。相談を通じて、具体的な問題点と、改善の方向性が見えてきます。