台湾有事」のニュースを見て不安を感じる経営者向け
有事は「紙」では守れません。
阪神・東日本大震災の修羅場で
指揮官を支えてきた
元・海上自衛隊作戦教官が緊急提言！
御社は生き残れるか？
90分であなたの事業の「アキレス腱」を特定する！
今なら無料！（期間限定）
それは、ある朝突然、あなたの会社の“日常”が止まる形で現れます。
そんな“同時多発”がもし起きてしまった時、あなたはどうしますか？
このセミナーは、立派な資料を増やす場ではなく、“止まる原因＝急所”を短時間で見つけるための緊急診断です。 その場で「何が最優先か」を整理し、次に打つ手の方向性を掴んでください。
地政学リスク、台湾有事、存立危機事態・・・？
みなさま、以下のどれかのお悩みをおもちではないでしょうか？
「地政学リスク」、「存立危機事態」といった言葉をニュースで聞くが、その定義や、台湾有事が起きた際に自社がどう巻き込まれるのか、具体的な影響がよくわからない。
台湾海峡封鎖で中国等からの部材供給が止まれば工場が稼働停止に追い込まれるが、具体的な代替調達ルートや在庫確保の「生存戦略」をイメージすることできない。
コンサルに依頼して作って持った分厚いＢＣＰはあるが、誰も読んでおらず形骸化している。通信遮断や物流停止といった有事の混乱下で「本当に機能するか」どうかがわからない。
「台湾有事」で具体的に何が起きるか（海上封鎖やサイバー攻撃等）のシナリオが見ない。「想定外」の事態に直面した時に、現場がパニックになるのを防ぐ手立てがわからない。
情報と時間が限られた極限状況において、迷わずに「決断」できるだけの胆力と、明確な判断基準（トリガー）を持つことができない。
上からの指示がないと動かない「指示待ち部下」ばかりで、自然災害や台湾有事が起こったとき、組織が機能不全に陥ることが心配
「台湾有事」のニュースを見て不安を感じる経営者向け
特に 「台湾有事・物流寸断」で工場が止まるのが怖い製造業社長へ
もし、「台湾有事」が起こったら・・・
上のどれかに思い当たるようであれば、このセミナーでお悩みを解決できます。
阪神・東日本大震災の修羅場で
指揮官を支えてきた
元・海上自衛隊作戦教官が緊急提言！
御社は生き残れるか？
90分で「アキレス腱」を特定する！
台湾有事対応・事業継続力
「緊急診断」セミナー
オンライン・無料で開催中（期間限定）
定員に到達次第受付を終了させて頂きます。
参加ご希望の方はお早めに申込み下さい。
セミナーを受講された方々の感想です。
製造業・代表取締役（東京都）
「部品が止まる」恐怖が簡易診断でリアルに体験でき、冷や汗をかきました。机上の空論ばかりのコンサルと違い、元作戦教官の言葉は重みが違います。弊社の「急所」が明確になりました。
専門商社 経営企画室長（福岡県）
「海が封鎖される」ことの本当の意味を初めて理解しました。ニュースの知識とは違う、元・護衛艦乗りならではの生々しい解説に圧倒されました。簡易診断で物流の死角が見つかり、即対策に入ります。
エネルギー関連企業 役員（大阪府）
地政学リスクをわかり易く解説していただき、日本を取り巻く情勢が良くわかり、目が覚めました。特にシーレーン防衛の視点は新鮮。診断ワークで自社のエネルギー調達の甘さが露呈し、冷や汗が出ました。
食品加工業 代表取締役（東京都）
台湾有事が食卓直撃の危機だと痛感しました。「海からの視点」での物流解説は、陸の物流しか見ていなかった私には衝撃的。簡易診断で特定された調達の「急所」、すぐに手当てします。
農業法人 代表（沖縄県・女性）
肥料や燃料が止まるリスクを初めて自分事として捉えられました。双方向のワークで「想定外」への対応力を鍛える手法は、自然相手の農業経営にも通じるところがあり、大変勉強になりました。
医療法人 理事長（大阪府）
命を預かる現場として、震災の修羅場を知る先生の言葉に深く共感しました。きれいなマニュアルではなく、混乱の中で「決断」する胆力こそ、今の医療現場に必要なものです。
このセミナーには3つの大きな特長があります。
ニュースの「他人事」を「自分事」へ
大学の先生、シンクタンクの研究員、評論家による解説とは違います。例えば、「もし、海上封鎖が起こったら、いつ、どの部材が届かなくなるか？」というリアルを、独自の視点で「経営への物理的打撃（倒産リスク）」として翻訳し、あなたの「自分事」として腹落ちさせます。
双方向・体験型学習による学びの体得
一方的な講義は行いません。「シミュレーション」を通じ、講師と対話しながら、サプライチェーンのどこが止まれば会社が死ぬのか、自社でも気づいていなかった「隠れた死活点」をその場で特定しワーストケースをイメージします。
動ける思考を手に入れる
「とてもいい話を聞いた！」で終わることなく、混乱の中で迷わず動くための「思考の型」と、明日から社員と会社を守るための具体的な打ち手のヒントをを、しっかり体得してもらいます。
元・海上自衛隊作戦教官が語る独自の視点とアプローチ！
分厚い計画やマニュアルをすべて記憶することは不可能です。
有事の混乱の中では誰も読むことができません。
最低限の計画やマニュアルを作って覚えることは
必要ですが、
弊社は「図上演習」の中で敢えて
「失敗」をあなたが経験することで、
頭ではなく身体に
「生存のための判断基準」を叩き込み、
即座に動ける組織を作ります。
データ分析をするのではではなく、
情報が途絶した修羅場でも
迷わず、悩まず、ブレずにで「決断」する技術
を伝授します。
元・作戦教官として、正解のない危機でも
「最適解」を導き出す米海軍直伝の
「決断の型」を、あなたににインストールします。
専門分野を語る評論家ではなく、
あなたの右腕「参謀」として寄り添います。
さらには、米軍式「ミッション・コマンド（任務指揮）」
を導入し、社長の指示がなくても現場が自ら判断して
動く「自走する組織」へと変革します。
これこそが最強のＢＣＰです。
私は大手コンサルティング会社のように、
若手スタッフにマニュアル対応させるようなことはしません。
全てのセミナーを、私、浅野潔が直接担当し、
参加者の状況を見ながら真剣勝負で行います。
そのため、物理的な限界があり、人数を絞っています。
セミナーを受講するとこんなメリットがあります。
地政学リスク（台湾有事）を「経営者の自分事」として完全イメージ化指示しなくても自主的に動ける社員を育成できます。
ニュースの軍事解説ではなく、「シーレーン封鎖でいつ部材が届かなくなる」「民間機が止まり社員が帰国できなくなる」といった、経営に直結する具体的な被害シナリオを明確にイメージできるようになります。
自社サプライチェーンに潜む「脆弱ポイント（アキレス腱）」を特定できます。
簡易的な机上ワークをを通じて、例えば、物流が止まった瞬間に御社の工場が機能不全に陥る「死活点（ここが止まれば全て終わる急所）」がどこにあるのかを、ピンポイントに把握できます。
他者が作成した分厚い紙の「計画」が有事の混乱下では通用しない現実に気づけます。
「マニュアルがあれば安心」という思い込みを捨て、通信遮断や情報錯綜といった中で、分厚い計画書がいかに無力かを理解し、実効性のある準備と行動力へと意識を転換できます。
明日から着手すべき「生存準備」の優先順位が明確になります！
漠然とした不安を「具体的なタスク」に分解し、代替ルートの検討や戦略的在庫の確保など、会社を潰さないために「明日、最初に取り組むべき一手」が明確になります。
駐在員と社員の命を守る「退避トリガー（基準）」がわかります。
いつ、どうやって海外派遣社員を安全な場所へ避難させるか？感情を排した客観的な「撤退基準（トリガー）」の重要性を学び、経営者としての法的・道義的責任を全うする準備の視点が得られます。
金融機関・取引先から評価され「信用保証」が得られます。
多くの企業が思考停止する中、最悪の事態を想定し対応を検討済みである実績は、融資担当者や取引先に対し「有事でも供給責任を果たし、絶対に潰れない会社」であることの客観的な証明となり、絶大な信頼を勝ち取ることができます。
セミナーではみなさまに次の内容を理解し、実践できるようになっていただく予定です
地政学リスクと台湾有事の正体を知る。
ニュースの「点」を「面」で捉える：台湾有事と地政学リスクの正体 ～なぜ中国は台湾を狙い、それは御社にどう飛び火するのか～ 断片的なニュースを線で繋ぎ、海洋の視点から中国の野望と台湾有事の全貌を可視化します。「存立危機事態」などの難解用語を、日常の事例に置き換えてあなたの「経営への打撃」として直感的に解説します。
脅威とリスクを知る
グレーゾーン事態の正体 ～海上封鎖・サイバー攻撃は、いつ御社を襲うのか～武力侵攻前の「グレーゾーン」こそが企業防衛の正念場です。海上封鎖や通信遮断など、あまり知られていない脅威があなたの事業に及ぼす具体的なリスクを解説し、ワークを通じて「自分事化」します。
脆弱点を特定する
セミナー受講者限定のプレゼント！
セミナーを受講された方限定で３つの特典をお渡しします。
自己診断により、ワーストケースに向けた現状が把握できます。
自己診断チェックシートの質問に答え、又は空欄を埋めるだけで、あなたの事業の「アキレス腱」と打つべき対策が網羅的に把握でき、今後とるべき行動のヒントが得られます。
セミナで―使用した資料をPDF形式にてお渡しします。
セミナーを受講された方が、後でしっかりと復習して確かな学びとすることができるように、セミナーで使用したスライド資料（ダイジェスト版）をPDF形式にてお渡しします。
個別相談を通じて現状の問題点を明らかにします。
ご希望される方限定で、オンラインにて無料個別作戦会議（相談）（50分・zoom使用）をさせて頂きます。相談を通じて、具体的な問題点と、改善の方向性が見えてきます。
弊社代表及び会社の紹介です。
分厚いＢＣＰマニュアルを作ったのに、
有事の際に「これ、本当に使えるの？
と不安になることって、ありませんか？
実は、想定外の危機は「紙のマニュアル」
だけでは守れないんです。
私は、台湾有事といった地政学リスクによる
物流寸断などを心配されている経営者様向けに、
机上の空論を排除した「図上演習」を使って、
危機に際し「動ける」技術を伝授している、
実践型危機管理コンサルタントの
浅野 潔（あさの きよし）です。
元・海上自衛隊作戦教官として３０００名の
幹部を育て、米海軍大学で教鞭をとった私が、
自衛隊の理論・ビジネスソリューション、
そして実践トレーニングの3つを掛け合わせた
独自のノウハウを伝授します。
これにより、御社はどんな混乱でも勝ち残る
ことができる「自走する組織」へと生まれ変わります。
「有事に強い組織」を作りたい方は、是非今回、
お試しでセミナーを受講されてみてください。
みなさまのご参加をお待ちしています。
滋賀県立膳所高校・防衛大学校卒
元海上自衛官（1等海佐）
海上自衛隊に34年間勤務し、護衛艦や司令部の
中枢で実任務に従事
阪神・淡路及び東日本大震災では、
極限状態の災害派遣司令部スタッフとして
指揮官の意思決定をサポート
アデン湾海賊対処やバーレーン多国籍軍司令部勤務を経て、
米海軍大学（ロードアイランド）にて世界標準の
軍事的意思決定・問題解決法を修得
その後、同大学教官として招聘され、
世界各国の海軍士官教育に従事
退職前の約6年間は、海上自衛隊幹部学校の作戦教官として、
3,000名以上の幹部に対し作戦理論・図上演習を指導
2021年9月退官後は、エンドステートナビゲーション代表として、
企業向けに「台湾有事」等の地政学リスクを見据えた実戦的BCP、
災害対策本部運営、図上演習、組織マネジメント、リーダーシップ
を中心とした法人企業向け研修・コンサルティングを展開中
重要な情報です。今一度ご確認下さい。
〇セミナー名：
台湾有事」のニュースを見て不安を感じる経営者向け
阪神・東日本大震災の修羅場で
指揮官を支えてきた
元・海上自衛隊作戦教官が緊急提言！
御社は生き残れるか？
90分であなたの事業の「アキレス腱」を特定する！
台湾有事対応・事業継続力「緊急診断」セミナー
〇開催日時：
2026年2月下旬以降開催予定
（詳しくは申し込みフォームの記載事項を確認下さい。）
〇開催場所：
オンライン（ZOOM使用）
※ZOOMが使用できる環境を予めご用意ください。
※双方向的な対話とグループワークを通じてセミナー内容を理解して頂きます。
※なるべく「顔出し」での参加をお願いしています。
※集中できる静かな環境にてＰＣを使用してのご参加を推奨します。
※電車・バス移動中及び自動車運転中でのご参加はご遠慮ください。
〇講 師：
エンドステートナビゲーション代表 浅野 潔
受講料：
無 料（期間限定）
〇お申込み：
お申込みフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。
お申込みフォーム
※各回とも定員になり次第締め切ります。
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