会社の経営理念や事業目的が「絵に書いた餅」になってしまい、社員の関心が低い。

自主的に動かない、モチベーションの低い「指示待ち社員」が多く、頼りない。

リーダーが意思決定するとき、迷ったり、悩んだり、 ブレてしまい、スピード感がない。

スタッフのリーダーに対するフォローやサポートが弱く、いつも孤独を感じる。

社内業務が俗人的な個人の能力に依存しているので、チームとしての能力が発揮できていない。

社内の人間関係が薄く、コミュニケーションがうまくできていないため、活気がない。

「ミリタリー組織マネジメント」がベース

元海上自衛隊作戦教官がノウハウを伝授

実践トレーニング形式で実力が向上

社員の努力が理念や目的達成に繋がる職場となり、業務の達成感が感じられるようになります。

指示待ち社員が自主的に考え、行動するようになり、働き甲斐のある職場になります。

リーダは重要な局面で自信をもって決断・意思決定でき、そのプロセスを明快に説明できます。

スタッフがリーダーの意を汲んでフォローやサポートする「仕組み」が出来上がります。

想定外・緊急事態が起こった時、特別チーム編成により速やかに問題が解決できます。

上司と部下の間の信頼関係が出来上がり、「報連相」や情報交換・共有がスムーズにできます。

   浅野さんと初めてお会いして、まだ１年ちょっとしてたっていませんが、自分の仕事に対し、現状に満足することなく、常に改善することを目指していく姿勢が感じられ、向上心の強い方だと思いました。
このような強い向上心ももって、お客さまのため役に立ちたい、といった気持ちがあるからこそ、この事業をやっておられると思います。
他の同業者よりも、より親身になって適切な改善プランを提案されると思います。
「現状を変えたい。」といった気持ちがあれば、行動を起こすことが、確実な問題解決の近道になると思います。
何か気になることがあれば、課題解決に向けた第一歩として、、まずはご相談されることをお勧めします。

「ミリタリー式組織マネジメント」と聞いて、正直いって最初は「よくわからない」といった印象を受けました。
その後、何回かオンラインでお話する機会を通じて、非常に親身になって問題解決に取り組んで頂けるお人柄に触れることができました。
また、自衛隊でのご経験とアメリカ海軍で学ばれた知識・ノウハウは十分ビジネスでも活用できると思いました。
今まで多くのセミナー・研修を受けてきたけれども、それらのノウハウはどれも上手くいかなかった。と感じた方がおられましたら、一度体験セミナーを受講されることをお勧めします。

「ミリタリー式組織マネジメント」の最大の強みは、なんといっても組織創りの再現性にあると思います。話を聞いたとき、最初は半信半疑でしたが、ノウハウを理解するにつれて、だんだん納得がいくようになりました。
また、浅野さんのお客様と接する姿勢、「経営者と共にゴールまで走り抜く」は、決して諦めない、お客様を見限ったりしない心意気が感じられ、信頼がおけます。
個人的には、他のコンサルタントとは一味違う、別の視点からのアプローチは斬新さを感じました。セミナーではいろいろな例を使ってノウハウを分かり易く説明して下さったのでとても親近感を感じます。

お客様との個別面談を通じて現状を丁寧に分析し、課題と方向性を明確にしたうえで、それぞれのニーズに合ったプログラムを提供します。

「ミリタリー式組織マネジメント」の最大の特徴である「誰がやっても一定の成果が得られる」再現性のあるノウハウを提供します。

「経営者と共にゴールまで走る抜く」ことをモットーに目指すゴールにたどり着くまで「伴走」してサポートします。